Cet autodiagnostic a pour objectif de vous aider à identifier les priorités d’action pour mieux manager en mode hybride.
Le management hybride désigne une organisation qui combine présence sur site, travail à distance et parfois des contextes de mobilité. Le management à distance se produit lorsque le manager est séparé physiquement de ses collaborateurs, rendant ainsi impossible tout suivi direct de leur travail et des processus à l’œuvre. Il peut être de plusieurs types (télétravail, multisites, travail sur tiers-lieu...) et d'une intensité variable (télétravail complet, occasionnel, régulier, rare...)
Il ne s’agit pas seulement de savoir où travaillent les équipes, mais aussi de comprendre comment elles coopèrent et sont pilotées.
À la fin du questionnaire, vos réponses vous permettront d’obtenir une lecture de votre situation et de ses principaux enjeux.
Vous disposerez également de repères et de pistes d’action pour nourrir votre réflexion et passer à l’action.
Les exemples proposés ne sont pas exhaustifs : ils ont pour but de vous inspirer, pas de donner une réponse unique.
Les résultats de l’outil dépendent directement de vos réponses et de la manière dont vous qualifiez votre situation.
Si la priorisation proposée vous surprend, il peut être utile de la discuter plutôt que de la rejeter d’emblée.
Nous vous recommandons de réaliser cet autodiagnostic à plusieurs, car le simple fait de confronter les points de vue peut déjà être éclairant.
Nous espérons que cet outil vous aidera à mieux comprendre votre fonctionnement hybride et à identifier des actions concrètes à mettre en œuvre.